互联网加时代的商业丛林法则
来源:创意资讯网 | 作者:prob22531 | 发布时间: 2017-06-22 | 947 次浏览 | 分享到:
在我们的研究中,通过对大量企业案例的分析,以及对于商业丛林可参照的体系---如自然界生态、非商业组织生态的对照研究,我们发现以下问题。

  我们的研究结果表明,真正统治商业世界的丛林法则,其真相可能让我们大吃一惊: 

  【不安全法则】

  在商业丛林中,没有任何一个位置是绝对安全的,都有可能遭受本群落或其它群落的攻击乃至摧毁。

  【迷失法则】

  在商业丛林中,每一类企业总是趋向于对于外界环境的剧烈变动呈现出不适,演进往往是被动的而并非主动的,这通常都会使企业陷入演进的迷失之中。

  【困境法则】

  在商业丛林中,每一类企业都有某种忘本式的生存演进倾向,即自觉不自觉地忘记了自身生存的根基,在外界环境的冲击下,使自己的生存面临困境。

  【坍塌法则】

  在商业丛林中,每个企业都生存于某种生态体系之中,但生态体系是非常脆弱的,在外来物种入侵或环境变化的情况下,极有可能发生整个生态的整体坍塌,而不仅仅是个别物种的灭亡。

  【陷阱法则】

  在商业丛林中,每个企业的转型迁徙过程,充满了大量的认知上的谬误,这通常会把企业的转型引导进入陷阱之中。

  在以上的法则中,“不安全法则”是商业丛林的基础法则,换言之,是对于商业丛林所应持有的基本观念。后面的四种法则---“迷失法则”、“困境法则”、“坍塌法则”、“陷阱法则”则体现了企业生存的本质脆弱和非理性。

  作为应对以上丛林法则的战略对策---“重生战略”,是我和我的研究团队的主要发现,我们认为这是对于改变残酷生存现状的适应性战略,我们也承认“重生战略”不是某种终极发现,而是对于商业规律的某种阶段性认知与探索。

  在当代商业环境中,移动互联网的出现几乎是最重要的商业变量。如果说几十亿年前撞向地球的陨石,彻底地改变了地球的样貌和结构。那么,移动互联网也正在急剧地改变商业丛林的样貌。

  我们的研究表明,进入移动互联网时代的商业丛林法则,仍然严格地符合前面的五条法则。但移动互联网确实极为明显地加重了这五条法则的程度,即,“不安全法则”、“迷失法则”、“困境法则”、“坍塌法则”、“陷阱法则”进一步统治了移动互联网时代的商业丛林。

  这张图真实描述了企业在移动互联网时代的生存状态,在不安全的商业环境中,企业可能遭遇迷失、困境、坍塌和陷阱,而力求摆脱这些具有统治力的法则,需要以不同的重生战略对应,我们分别命名为“价值重塑战略”、“深度支持战略”、“生态基石战略”和“组织解放战略”。这也是本书的内容主旨。

  之所以命名为“重生”,是因为这很好的体现了我们对于企业生存的看法,看看下面这个故事:

  鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命,它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时,它的喙变得又长又弯,几乎碰到胸脯;它的爪子开始老化,无法有效地捕捉猎物;它的羽毛长得又浓又厚,翅膀变得十分沉重,使得飞翔十分吃力。

  此时的鹰只有两种选择:要么等死,要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,并停留在那里,不得飞翔。

  鹰首先用它的喙击打岩石,直到其完全脱落,然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉,鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后,鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。

  5个月以后,新的羽毛长出来了,鹰重新开始飞翔,重新再度过30年的岁月!是的,这就是我们对于企业生存的看法,也是我们对于重生的看法,在残酷的丛林法则作用下,企业如果没有这样重生蜕变的意志,很难在商业丛林中持续安全地生存下去。

  如果说,残酷的商业丛林法则是某种宿命,那么重生战略就是力求摆脱宿命的生命轨迹。我们要尊重规则,制定正确的战略。